2024年，巨润建材将以“提品质创品牌，降成本增效益”为指导思想，坚定不移走品牌建设和低成本运作之路，向品质、品牌要竞争力，依靠创新驱动打造发展新优势。

加大企业技术创新和管理创新投入力度一是搭建创新服务平台，完善奖励机制，加强企业研发条件和人才队伍建设，通过技术交流，分享经验，提高创新层次和能力。

二是总结实战，理论联系实践，实施自主创新和联合创新，走出去，请进来，多与高等院校，科研院所沟通交流，产、学、研相结合，提升创新的高度和深度。重点是不断扩大生产机械化应用范围，升级自动化程度，打通信息孤岛，通过大数据分析，提升算法和算力，通过习惯模拟运用，打造智能工厂，分享信息化时代的红利。

三是以原料、操作、设备为三个抓手，继续开展岗位大比拼工作，持续提升员工操作技能和业务水平，让员工劳动收入与工作精益化程度紧密挂钩，提升员工的积极性、主动性和创造性，不断突破管理极限，从而带动生产的稳定、产品质量的提升。

职工是创新驱动发展的组织者和实施者，在提升企业创新发展的同时，巨润建材动员和引导广大干部职工积极参与，持续开展好开源节流、降本增效工作，确保完成全年的生产经营目标。具体措施：

一是扩大流程化管理范围。将流程化服务于预算管理，建立涵盖绩效目标管理、绩效运行监控、绩效考核等各环节的管理流程，对2024年整体预算三级分解，强化责任意识，落实责任人。以公司规划定预算，以预算定经营活动，增强过程监控职能，建立全过程预算绩效管理链条，实现2024年实际费用在预算降低的基础上再下降的整体目标。二是进一步强化财务主导作用,增强财务管控水平。转变财务管理思维，从做账往管控转变，坚持“以财务管理为主线”，以全面预算管理为总抓手，以增强内部审计为手段，强调财务在预算管理中的主导作用。立足公司生产、管理、经营活动，做好成本效益分析,建立定期财务分析制度，通过细算账，精分析，横向、纵向比较，对标对比，为管理决策提供清晰透明的成本账，为公司决策提供有力支撑，在全行业实现成本更低、利润更大的目标。（郭洪浩）