近日，物流集团总部办公楼里有了新变化：在“∪”字形的回廊里，20块崭新的“文化看板”闪亮登场，内容涉及最新版的企业简介、企业愿景、“六个转变”发展战略、集团经营目标和“六大文化”建设等内容，这让广大干部员工们感到既新鲜又兴奋。

　　在此之前，物流集团秉承“责、权、利、能”原则，以“山高人为峰”和“融聚、跨越、超凡”人本理念为基础、以“六大文化”为核心、以营造“家氛围”为目标的企业文化建设方案，已经写入集团的年度工作报告，这也标志着物流集团企业文化建设全面启动。

　　目前物流集团干部员工集思广益、调研论证，逐步明确了以人才文化、业绩文化、责任文化、创新文化、学习文化、和谐文化为主要内容的“六大文化”建设目标，并把2018年定为“企业文化基础年”。物流集团副董事长王亓昌表示：“要通过扎扎实实的企业文化建设，构建团结互信、共享共赢的良好工作氛围，实现企业利益与员工利益的共同成长，增强向心力、凝聚力、战斗力，为企业发展奠定坚实的基础。”

　　企业文化接地气

　　过去的一年，物流集团通过大力提升管理和业务整顿，各个业务条线上都有了清晰的发展脉络。在这个基础上，利用将近半年的时间，集团组织相关部门多次研讨，逐步形成了人才文化、业绩文化、责任文化、创新文化、学习文化、和谐文化为主要内容的“六大文化”建设体系。

　　在物流集团，“六大文化”建设不是空喊口号，而是为每一种文化都赋予了接地气的内容，具体说来：人才文化，就是要做到人才有其位，用人唯才是用，要让真正的人才在企业里面有施展才华的平台，坚决不让人才流失，要在企业里形成人人争上游的氛围;业绩文化，就是要形成收入靠业绩的意识，将业绩与员工工资、晋升、调薪直接挂钩，中基层强调中短期业绩，高层强调中长期业绩;责任文化，就是要养成以企业利益为重的思想，勇于担当，将忠诚、责任体现在日常工作中，要有魄力创造成绩，有勇气承担工作中的失误，引导鼓励各个层级都尽职尽责、敢于担当;创新文化，就是制定奖励考核措施，激发和促进创新热情，鼓励每个岗位的员工不因循守旧，要大胆走前人没有走过的路;学习文化，就是要在内部形成你追我赶的学习激情，提升全体员工的业务素质，匹配企业的需求，实现企业与员工的共同成长与共同发展;和谐文化，就是明确和谐也是生产力，以营造“一家人”氛围为主线，鼓励大家共同创造良好工作氛围，凡事从企业的利益出发，在努力实现个人价值的同时，为企业创造最大效益。

　　“企业文化建设就是要做实，有了这些具体明确的内容要求，辅以扎实的工作措施，企业文化建设就有了牢固的基础。”王亓昌说。

　　落地措施有思路

　　在企业文化建设上，物流集团坚持上下结合、内外联动，加强机关部门间、各子公司之间、机关部门和子公司之间的协同联动，明确责任，每一个文化的建设，都有的放矢地制定了切实可行的措施。

　　物流集团把建设方案分解为40多项具体措施，突出一个“实”字，提出六大主线，凸显重点，重在操作。围绕学习文化，他们以建设学习型组织为重点，组织定期的业务学习竞赛活动，建立员工月度工作写实制度，同时设立岗位AB角促进员工相互交叉学习;对人才文化，他们把建设重点放在关键人才梯队建设上，把胜任力模型塑造和人才储备制度作为了主要手段;关于业绩文化，则以建立灵活合理的激励为主，建立员工荣誉榜，把考核晋升、调薪与之紧密挂钩。同时，围绕责任文化、创新文化，也都建立了实打实的措施体系。

　　对于和谐文化，物流集团更是下了大力气抓实抓好。他们提出了“家文化”关怀体系，积极构建关爱员工的浓厚氛围，坚持送真心、付真爱、倾真情，使情感沟通更直接，服务员工更具体。

　　稳扎稳打促发展

　　在具体的推进路径上，物流集团建立了有效的运行载体，加快子文化融合。为此，集团着手进行了统一外观形象识别系统和形象展示系统，启动了企业文化上墙、上身、上桌，将所有可视化元素进行有机的视觉统一，打造全新的形象文化，做到“外化于形”。

　　经过统一设计，集团在公司办公区域悬挂出企业文化展板，选用既赏心悦目又意味深长图片，配合文字传递企业文化的内涵，用感官冲击加速对职工的文化渗透。与此同时，还进一步规范企业LOGO应用的标准，制定针对不同应用场景的使用规范，更好地传达企业文化，体现品牌定位，对外形成统一的符号记忆，对内提升员工士气，对外塑造企业规范化良好形象。

　　在文化活动上，着力营造感染人、凝聚人、引导人的企业环境，将企业价值观通过丰富多彩的活动形式传递给全体员工，将员工的个人价值观与企业的核心价值观紧紧联系在一起，做到“内化于心”，进一步强化了团队的向心力和凝聚力。 (王悦 李佼)