本网讯 3月18日，集团召开2月份经济运行分析会议，各子公司汇报了2月份生产经营状况和3月份重点工作计划。2月份集团上下认真贯彻集团2017年工作会议精神，合理安排各项工作，经营工作保持稳定，全面完成了2月份各项计划任务。会上，集团常务副董事长张亿贵以及集团总裁对加强基础工作、健全考核与问责体系等工作进行了安排、部署。

　　能源化工板块生产经营稳定。在市场下行和环保督查双压力下，各生产企业保持稳定的盈利。铁雄冶金优化生产组织管理，调整内部能源结构，准确预判市场，开展期货交易，煤气发电项目手续办理实现突破。铁雄新沙坚持焦化、建材两大生产经营业务同步推进，干熄焦项目顺利实现发电，LNG项目已具备3月底投料试车的条件，巨润建材四线冷修工作正常开展。铸造焦直接出口资质办理完备，积极开拓外贸市场。华平新材料公司技术改造、生产试验同步推进。

　　金融板块稳步发展。各项业务持续推进，金控平台逐渐完善，积极开展优质银行、证券等牌照的获取工作;产融结合方面开始推进期现结合业务，与实体焦化企业对接;资产管理规模继续做大，实现了良好的效益。

　　物流清洁能源发展较快。物流板块清洁能源LNG加气站加速推进。青岛公司加快推进海纳宏洲新三板挂牌工作，拓展资本市场直接融资渠道。青岛大宗采取现货挂牌、产能预售和现货远期的交易方式，建立期现结合的大宗商品电子交易平台。焦化实业明确业务拓展方向，整合内外资源及渠道，实现优势互补、资源共享、人力共享。

　　矿业开发按计划推进。矿山建设、港口建设准备工作正常推进，地勘进度加快，项目融资取得成效。

　　集团总裁对下一步工作做了安排。他要求各单位按照集团“稳住一头，发展一头”的要求加强对立项的管理，做好报备工作和项目建设，把握好节奏，对重组并购的项目，要充分论证，做好储备，择机实施。加快铁雄新沙建立大连商品交易所焦炭交割仓库的工作，成立工作组，加强与大商所的沟通，共同研究推进这项工作。总裁重点就完善集团考核体系、加快推出问责制等问题进行了安排。他说，集团公司通过调研，对各部门的职责、定位、编制、功能做了具体的规定，各部门要加快形成制度，制定职责和工作标准，根据自身的专业分工和业务划分，出台专业考核的标准、办法。集团对各单位、各部门年度目标考核做了交流并达成共识，对干部和班子的考核也已经形成了办法，会尽快推出，3月底前要出台三个序列考核办法，建立健全集团考核体系。全集团要推出问责制，将各部门、各单位履职的情况列入考核。问责制的目的是建立有效的监督制约机制，强化公司各级管理和技术人员的责任，建立遵章守纪、务实高效的管理团队。要坚持实事求是、有责必负、有错必纠、责任与权利相对应、依章依规、客观公正的原则，对各级管理人员和工程技术人员进行问责。问责制要尽快建立健全，3月底前推出。

　　集团常务副董事长张亿贵对2月份的经营成果给予了充分肯定。他说，2月份时间短，又恰逢春节，市场的波动比较大，给生产经营工作带来很大的压力。集团四个板块的经营工作都在稳步推进，取得较好经营成果，这是经营团队有效管理的结果。根据对宏观政策的观察，未来10个月经济处于稳定状态，不会出现大涨大落，龙头企业面临难得的发展机遇。他要求集团上下坚定信心、加强管理，加强学习、练好内功，引领市场、把握市场，在2017年取得更好的经营业绩。 (薛垂生)