本网讯 近日，集团财务融资工作会议举行，会议重点传达了集团推行全面预算管理工作的指导意见，对2018年度预算编制工作进行了安排。对2017年集团财务融资工作进行了汇报并对优秀团队、优秀员工进行了表彰。集团总裁作重要讲话，常务副总裁李景华主持会议，副总裁薛东平，董事会秘书、金融事业部总经理郭岩，集团相关部门、权属公司负责人及相关部门负责人参加会议。

　　薛东平说，2016年，集团管理层在深入分析企业运行规律以及集团发展现状的基础上，作出了实行全面预算管理的决策，通过夯实基础、实行全面预算管理，推动各项管理全面提升。经过一年多的管理实践，公司的财务管理、资产管理、生产管理、设备管理等各项管理工作都得到了有效提升，初步建立了以全面预算为总抓手的经营管控体系，形成了稳定的盈利模式，为集团创新商业模式提供了条件。他表示，经过持续完善，集团已经建立起一套包括预算的编制、审批、执行、控制、调整以及考核落实等各个方面的完整体系，基本形成了财务工作链条的闭环。

　　总裁充分肯定了财务融资工作取得的成绩，并就进一步做好全面预算管理做了强调。他说，要正确认识强化全面预算管理的重要意义，目前集团从一个综合性公司发展成为跨国集团公司，对企业管理工作提出了更高要求，要用AAA企业和国际化标准来审视和看待企业管理工作，这就需要推行全面预算管理。集团全面预算管理委员会要组织做好年度预算编制，各单位要扎实抓好各自预算编制工作，提高集团公司预算质量，指导企业生产经营管理。关于2018年预算编制工作，总裁要求，一是各单位要高度重视、精心组织、全员参与。各单位、各部门都要组织精干力量，专人负责，及时沟通，按照各自分工，保质保量、按时完成预算编制任务。二是预算工作要考虑全面、不留死角、不留有余地。三是要认真预判、开源与节流并重。在编制预算前要对内外部环境进行全面分析、充分论证、反复推敲，力求准确。总裁还就抓好资金管理、规范会计核算、加强税务管理、抓好财务软件升级、加强人才队伍建设等具体工作做了强调。

　　作为先进典型，铁雄新沙、铁雄冶金分别从企业融资、税收管理、全面预算、财务管理等方面作了经验介绍，其他相关部门表示将安排专人负责对口学习。 (郭鹏)