本报讯   4月25日，集团在邹平召开一季度组织和人力资源工作座谈会，交流今年以来组织体系建设和人力资源工作的经验，研讨新形势下人力组织工作出现的新情况、新问题，并对全年人力组织工作的重点提出了要求。集团副董事长兼副总裁王建新、副总裁陈登泉，集团副总裁、铁雄冶金科技有限公司董事长甄玉科，安永公司合伙人黎化民出席会议，集团组织部、人力资源部及权属公司分管领导参加了座谈会。

　　各权属公司汇报了今年以来组织人力工作的基本情况和存在的问题，集团企业人才文化建设领导小组办公室汇报了近期工作开展情况，安永公司合伙人黎化民从专业角度对集团近期的组织人力工作进行了点评。

　　会议认为，越是在关键时候，越能体现出人才建设的极端重要作用，我们既要认真总结近年来组织体系建设和人才引进的经验，更要找出工作中存在的不足和问题。今后一个时期，需要突出抓好以下七项工作。一是进一步提高对组织人力工作的认识，充分认识这项工作的不可替代性，从日常繁琐的事务性工作中解脱出来，创造性地开展工作；二是要把招聘工作当作重中之重抓紧抓实，工作的重点要从招聘高管向高层、中层兼顾，工作方法要变专业线招聘向全员招聘转变，集团法务部在这个方面做得好，“以人才招人才”的做法行之有效，值得各部门推广；三是加快各级班子的优化，加快组织体系建设的步伐，按照“配齐配足、略有超额”的原则，保证各级班子的健康运行；四是按照“接地气、敢担当、有能力”的原则，加快内部干部的培养，不搞一票定终身、一证定终身；五是加强培训工作，认真总结各公司行之有效的职工培训经验，分层、分级、分类别，让参加培训的干部员工学有所用，集团能给予支持的，要调动一切能用的资源，提升培训水平；六是上下联动，促进人才文化建设，形成有利于各类人才发挥作用的文化氛围；七是抓活动，推动组织人事工作全面开展，通过开展各个层面的“我们需要什么样的人才文化”的大讨论，上上下下形成“人人创造环境，人人重视环境，人人都是环境”的氛围。（谷星 张明武）